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• 人(rén)才理(lǐ)念

• 公司：東莞市橫瀝拓進電子五金制品加工廠
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核心理(lǐ)念：讓想幹事的人(rén)有(yǒu)機會(huì)，能幹事的人(rén)有(yǒu)舞台，幹成事的人(rén)有(yǒu)地位有(yǒu)待遇。唯才是舉，真才必用。
    一是德才兼備原則。選拔和(hé)使用人(rén)才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有(yǒu)德無才是庸人(rén)，有(yǒu)才無德是小(xiǎo)人(rén)，德才不可(kě)偏廢。
    二是“效果論”原則。在用才上(shàng)，我們不看學曆看能力，不看文憑看水(shuǐ)平，無論是什麽身份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得(de)好，幹得(de)比其他人(rén)出色，業績突出，就大(dà)膽啓用，委以重任。目前，公司技(jì)術(shù)人(rén)員和(hé)中層管理(lǐ)人(rén)員平均年齡都在35歲左右，車(chē)間(jiān)主任平均年齡在30歲左右。這些(xiē)人(rén)雖然年齡不大(dà)，有(yǒu)的學曆也不是很(hěn)高(gāo)，但(dàn)有(yǒu)能力、有(yǒu)幹勁、有(yǒu)業績。我們堅持的“效果論”用人(rén)機制(zhì)，使一大(dà)批德才兼備的人(rén)才脫穎而出，成為(wèi)企業發展的棟梁。
    三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。曆年來(lái)，凡到通(tōng)鑫工作(zuò)的各類專業人(rén)才，我們都先安排到車(chē)間(jiān)生(shēng)産一線，讓其在實踐中鍛煉提高(gāo)，然後通(tōng)過公開(kāi)考試，擇優選拔。
    四是優勝劣汰的原則。在選用人(rén)才上(shàng)，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰幹得(de)最好，我們就作(zuò)為(wèi)人(rén)才加以重用；否則，隻能被淘汰出局。
    五是“人(rén)人(rén)是人(rén)才”的原則。在人(rén)才使用上(shàng)，消除模式化和(hé)神秘化，做(zuò)到因人(rén)而宜，量才适用。隻要在合适的崗位上(shàng)發揮出最大(dà)程度的才智，就是一定意義的人(rén)才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水(shuǐ)平、特長、閱曆、性格等，将其安排到相對适宜的崗位上(shàng)，做(zuò)到了人(rén)盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高(gāo)效發展。